Naast risico’s die voortkomen uit reguliere processen en het uitvoeren van beleid benoemen we ook niet-routinematige grote projecten of programma’s. Deze projecten hebben vaak een grote meerwaarde voor de stad en de samenleving of voor de organisatie, maar hebben ook een verhoogd risicoprofiel.
Het college doet daarom in de begroting een voorstel voor een lijst met grote programma’s en projecten. Met deze lijst wordt in beeld gebracht op welke wijze de raad in gelegenheid gesteld wordt de voortgang te monitoren. In samenspraak met de raad worden per project afspraken gemaakt over de wijze van informatievoorziening. De lijst is getoetst aan de vastgestelde criteria voor grote projecten zoals vastgesteld in de kadernota integraal risicomanagement en weerstandsvermogen.
Nr | Programma / project | Wat is het huidige regime? |
|---|---|---|
1 | Floriade | Zie paragraaf Floriade |
2 | Projecten binnen FVA (Flevocampus; Nationaal Park Nieuw Land – Almeerse Poort; Museale voorziening (oude naam Culturele strategie); Station en Omgeving, Almere Centrum, Rondje Weerwater, Kustzone Poort) | Zie paragraaf FVA |
3 | Transitie/transformatie SD (ontwikkeling sociale infrastructuur en business cases jeugd) | Monitor Sociaal Domein (frequentie minimaal 1 x p/jaar) |
4 | Financiële positie grondbedrijf | Zie paragraaf grondbeleid |
5 | Project IV (Informatie Voorziening) Zorg & Welzijn | Stuurgroep vergadert maandelijks (vaker op basis van agenda), Kerngroep vergadert wekelijks en rapporteert aan stuurgroep. Projectbudget en projectbegroting. |
6 | Programma Verbetering Informatiebeheer en Archivering | Zie paragraaf Bedrijfsvoering |
7 | Implementatie omgevingswet (incl. WKB) | Via de reguliere P&C cyclus en / of aparte voorstellen. Zie RV37-2022 voor het meest recente raadsvoorstel. |